тест окончательный 2


Студент__________________________________________

Группа ___________________________________

Тест по дисциплине «Общий менеджмент»

1. Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?

1.крестовые походы

2 великие географические открытия

промышленная революция

движение Реформации

2.К какой категории менеджеров можно отнести заместителяисполнительного директора компании по маркетингу?

1. линейный менеджер

аппаратный (штабной) менеджер

функциональный менеджер

3.К какому типу ролей менеджера по Г.Минцбергу относится роль«устраняющего проблемы»?

межличностные роли

роли, связанные с принятием решений

информационные роли

4.К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон?

школа человеческих отношений

школа научного менеджмента

ситуационная школа

5.Что означает «принцип исключения»?

1. необходимо контролировать критически важные параметры деятельности

организации

2 необходимо контролировать исключительные ситуации в исключительных

случаях

2

6.Кто был основателем административной школы?

1 Ф Тейлор 2.А.Файоль

3Г. Гантт4. М.Вебер

7.Какую основную задачу ставили и решали представители школы научногоменеджмента?

1 — поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации

максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте

определение функций и принципов эффективного менеджмента

8.Что понимал А.Файоль под единоначалием?

1.за выполнение одной задачи должен отвечать один менеджер 2. один подчиненный должен подчиняться только одному руководителю

9.Чем отличаются миссия и цели организации?

1 содержанием

2. степенью конкретизации

3.ничем

10.Какая составляющая не входит в концепцию «7-S» Питерса и Уотермана?

;* 1. системы

2.штат^ 3. ситуация

4.разделяемые ценности- 5. стратегия

11.Какой элемент относится к числу связующих процессов в процессномподходе?

1. планирование 2. принятие решений

3.контроль

4мотивация

2

12.Функцией чего является неопределенность внешней среды?

1. разнообразия факторов, оказывающих влияние на организацию

‘2. недостатка информации для принятия решений

13.Какие элементы образуют среду прямого влияния?

политическая ситуация

конкуренты

поставщики

развитие техники и технологии

14.Какие черты не характерны для стратегического управления?

выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения

первоочередное внимание внутренним процессам в организации

15.На какой рынок ориентирована стратегия дифференциации?

массовый

рыночный сегмент, нишу

16.Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлениисовременной экономики и организации?

1. Д.Рикардо

2Д.Юм

А.Смит

К.Маркс

17.Что означает стратегия «центрированной диверсификации»?

когда фирма производит продукцию на основе различных технологий и продает ее на различных рынках

когда фирма осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии

когда фирма производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех же потребителей

18.К какому типу продуктов в матрице БКГ можно применить стратегиюсокращения?

«звезда»

«дойная корова»

«собака»

«знак вопроса»

3

4

19.Когда сотрудник получает дополнительное вознаграждение заперевыполнение нормыэто:

стимулирование

мотивирование

20.Какие организационные структуры являются более адаптивными кизменениям рынка?

линейно-функциональная

линейно-штабная

продуктовая

сетевая

21.Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?

потребность в принадлежности

потребность в самовыражении ‘ 3. потребность во власти

4. потребность в безопасности

22.Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»?

детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции

гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ

23.Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?

1. вознаграждение 2. содержание работы

условия рабочего места

стиль руководства

24.Какие переменные не входят в модель теории ожиданий В.Врума?

справедливость вознаграждения

валентность

ожидание в отношении результатов работы

восприятие роли

25.Какая структура является более централизованной?

дивизиональная

линейно-функциональная

26.В структуре какого типа нарушается принцип единоначалия?

функциональная

матричная

27.В какой модели проектирования работ используется командный подход?

обогащение работы

построение работы

социотехническая схема

расширение масштаба работы

28.Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора?

1. авторитарный

2 демократический

29.Какой из стилей лидерства по Р.Лейкерту максимально ориентирован наотношения?

авторитарный

консультативный

партисипативный

4 благосклонно-авторитарный

30.В каких ситуациях по Фидлеру лучше подходит стиль руководства,ориентированный на отношения?

1 наиболее благоприятных

2. умеренно благоприятных

3наименее благоприятных

31.К какой модели принятия решений относится выборудовлетворительного варианта действия?

рациональная

ограниченная рациональность

политическая модель

32.В чем состоят ограничения количественных методов принятия решений?

трудность перевода параметров, необходимых для принятия решения, в измеряемые показатели.

недостаток необходимых показателей

недостаток необходимых методов измерения

33.Какой метод принятия решения можно рассматривать какнеформальный?

мозговой штурм

платежная матрица

линейное программирование

34.Что понимается под понятием «кодирование»?

выбор способа отправления информации

выбор способа обозначения содержания информации

выбор между вербальным и невербальным способами передачи информации

35.К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?

централизованный

децентрализованный

36.Какие могут быть функциональные последствия конфликтов ворганизации?

повышение производительности труда, снижение текучести кадров

выявление существующих организационных проблем

более эффективное принятие решений в организации

37.Какие существуют структурные способы разрешения конфликтов?

достижение компромисса

интеграционные механизмы

принуждение

38.Каким образом должна измениться организационная культура приуменьшении масштаба контроля в организации?

она станет более демократичной

станет более бюрократичной и иерархичной

масштаб контроля никак не влияет на организационную культуру

39.Каковы причины необходимости контроля в организации?

неопределенность внешней и внутренней среды

недоверие к рядовым сотрудникам

конфликты в организации

предупреждение кризисных ситуаций

поддержание успеха

,

40.Используется ли в модели мотивации ПортераЛоулера фактор«справедливости»?

да

нет






See also:
Яндекс.Метрика